今天公司重啟分流上班。其實對企業而言，這樣的決定相當合理，儘管感染病毒可能不會造成很嚴重的症狀，但畢竟我們目前還停留在隔離可能確診者的模式中，而且所有密切接觸者都要隔離10天，一不小心可能就沒人能到公司處理事務了，分2組至少可以確保一半的人力。
時事
微風國賓影城結束營業的後續
昨天微風放出消息，說有7、8組廠商在爭取進駐國賓影城留下的空間，還說有廠商看中兩層樓挑高空間，要打造品牌旗艦店，讓我覺得很不可思議，也太創新了吧？同業的樓頂不做影城的話，也大多是餐廳或美容沙龍，如果真的有時尚品牌旗艦店進駐，那也蠻有勇氣的。但為什麼不考慮整片空了很久的6樓呢？
考慮到重新裝修的麻煩，我認為最合理也最理想的情況，是由其他影城接手，跟中和環球購物中心的情況一樣。而且微風附近沒有競爭者，開影城應該還是有利可圖。但中和環球是在合約結束前就和其他影城洽談，合約結束時也表明了確定新業者的時間點。反觀微風雖然放消息說自己行情很好，實際上卻看不出明確的規劃，未來會如何還是未知數。如果真如傳言所說，是談判條件太過強硬，恐怕就有得等了。
紙本振興券比較能刺激消費的原因
雖然許多商家有針對紙本振興券的優惠，但我還是選擇了數位綁定，因為我不想花腦筋思考要拿振興券買什麼。我經常刷卡消費，不知不覺中就會達到額度，感覺也就只是那個月的帳單金額少了一點。雖然數位券是幫助防疫的好選擇，但我認為紙本券還是比較能刺激大家進行非必要的消費，有兩個理由：
1) 比較有獲得額外金錢的感覺實體振興券看起來、用起來都和鈔票很接近，收到以後就覺得自己變有錢，可以多花錢。數位券要消費完一段時間之後才會扣除帳單金額，存在感比較抽象。
2) 為了用掉實體券，可能要多花一些錢如果遇到不能找零的情況，可能會為了達到實體券面額而多買一些東西。數位券即使是在超商、超市買幾十元的東西，也會默默累積消費金額。
所以，今年我還是不會因為振興券而特別去買什麼東西，就和平常一樣消費吧！而且之前去一趟高雄，花的錢就超過了吧，我已經消費支持餐旅業了，現在只要看別人振興經濟就可以了。
在疫情的混亂中穩住自己的心
疫情雖然恐怖，但看到謠言滿天飛更讓人心累⋯⋯原來人性其實是很脆弱的，只要有些恐慌就會集體理智斷線。這時候只希望盡量把自己的心穩住（雖然很難）。
註：主要指各國因為謠言瘋搶衛生紙的狀況。
對於公投的看法
本來沒打算對投票發表什麼意見，但現在覺得還是該說一下，為什麼我對所有投票結果都看得比較淡。很多人希望投票結果證明自己的選擇是對的，但多數決的選擇就只代表多數人的認同而已，不代表具有價值觀上的絕對優越性——誰能說哪個選擇對於哪種看法而言都是對的呢？只是既然現在的方式是讓多數決定，要達到自己的目標，要嘛就是用任何方法把人拉攏到自己這邊，不然這或許不是最好的方法。總之，我接受多數人的看法就是如此這般，但我心裡有自己的判斷。
最後，希望沒看到自己理想結果的人不要喪氣，投票的結果只是讓你看到這些人和自己意見相左，但不能妨礙你過好自己的日子。如果因為這樣就失去希望，只會成為讓對手陶醉的材料而已。